L’esprit de notre Team Building (cohesion d’équipe) :

Un Team Building se fait sur-mesure, pour chaque équipe, chaque entreprise, chaque situation.


L’objectif de notre Team Building :

> améliorer la communication interne et la confiance
> optimiser les ressources internes : structuration des tâches et répartition des rôles
> irriguer la stratégie et les valeurs de l'entreprise
> renforcer la stabilité de l'équipe pour faire face à l'évolution naturelle de l'entreprise et des marchés
> ancrer des axes de travail et de développement de l’équipe, sous forme d’action concrètes (micro-projets, groupes de travail, chantiers sectoriels…), dès la sortie du Team Building
> fluidifier les échanges d’expérience et de pratiques
> vérifier et renforcer le travail effectué par une « piqûre de rappel », six mois plus tard.


Quelques orientations possibles de notre Team Building :


Pour développer les relations interpersonnelles :
> présentation de chacun, de manière amusante, précise et décalée (outils de présentation spécifiques)
> partage des objectifs individuels de chacun
> vision partagée à court, moyen et long terme

Pour repérer le type de valeur ajoutée de chacun : la roue Hélios
> cartographie des préférences individuelles dans le travail d’équipe
> définition d’un ou plusieurs ateliers de développement de l’équipe
> plan d’actions tenant compte des forces et des freins révélés

Pour s’approcher de l’équipe idéale… :
> validation d’une grille de qualités correspondant à l’équipe commune idéale
> auto-évaluation et échanges sur les écarts perçus
> actions à mettre en oeuvre pour progresser vers cet idéal commun

Pour dynamiser la créativité de l’équipe :
> mises en situation (L’ « ultraviolet ») pour amorcer des idées créatives vers une stratégie encore plus innovante
> plan d’actions de progrès pour l’efficacité collective


Pour animer des pauses ludiques, des  jeux de rôles porteurs de sens :
> « Le carré parfait », pour mettre à jour le rôle et le positionnement de chacun dans l’élaboration d’une tache commune
> « L’œuvre d’art », pour connaître, en situation, les modes de prise de décision
> « Le mari, la femme, l’amant », pour prendre conscience des différences de valeurs individuelles de chacun
> « Le jeu des cubes », pour déterminer les modèles individuels et communs de définition d’objectifs
> etc.

 

 
   
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